系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019725)

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  • 发布时间:2019-07-27
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简介 系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/7/25)在线测试:系统集成项目管理工程师

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019725)

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小陈组建了项目组,制定了项目范围说明书,并获得了客户确认。

为了激励成员,小陈向公司申请了项目奖金。

项目进行过程中,小陈发现人员紧张,请来在读研究生小张协助软件研发工作,并对其进行了培训。

项目组成员如下:软件开发完成后,小陈找到公司办公室职员小侯帮助进行软件测试。 小侯普通话不标准,测试发现语音识别率不高,小李认为原因是程序架构不合理,小胡则认为是算法存在问题,双方争论不休。 小陈认为这是正常的工作状态,未作干预。

项目组成员间气氛日趋紧张,士气低落。 【问题1】(6分)请结合项目范围管理和人力资源管理知识,总结项目经理在该项目中做得恰当与不恰当的地方。

【问题2】(10分)如果你是项目经理,请分析表中的其他项目成员处于马斯洛需求层次理论的哪一层,并给出相应的激励措施。 【问题3】(5分)请简述团队成员发生冲突后,有哪些冲突解决办法?【问题4】(4分)在人力资源管理工具中,属于X理论的有________(将选项编号填入答题纸对应栏内)。 A、人们天生反对改革B、在适当的条件下,人们愿意主动承担责任C、工作动机就是为了获得经济报酬D、人生来就以自我为中心E、人们能够自我确定目标、自我指挥、自我控制F、注重满足员工的生理需求和安全需求G、大多数人具有一定的想象力和创造力信管网试题答案与解析:信管网考友试题答案分享:问题1恰当:成立项目组,编制项目范围说明书,并获得了客户的认可;申请项目奖金、进行激励;根据人员任务、增添项目组成员;不恰当:未能协调好项目组成员之间的矛盾;未对软件测试工作做出指导;问题2小王、小张处于生存层面小万、小李处理精神层面问题3单独约谈、团队建设等问题4a\b\c\d\f一、1组建项目组2制定了范围文明书并得到了客户的确认3有激励措施4对新人进行培训二、1对项目成员之间的矛盾没有进行调解2项目分工不合理3没有过街人力资源的计划和管理三四五信管网试题答案与解析:。