华图教育执行总裁李曼卿 青年人要有明确的认知和定位

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  • 发布时间:2019-09-03
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简介 主持人:那从您的成长以及发展的道路来看,您是什么时候做的职业规划呢你觉得在这个里面应该注意一些什么 李曼卿:我的职业规划从上大学之初就开始做了。 最早想去做一个学者,所以后来考了研

华图教育执行总裁李曼卿 青年人要有明确的认知和定位

  主持人:那从您的成长以及发展的道路来看,您是什么时候做的职业规划呢你觉得在这个里面应该注意一些什么  李曼卿:我的职业规划从上大学之初就开始做了。 最早想去做一个学者,所以后来考了研究生。

做完学者之后,又打算做一个企业家,未来希望能够更多的去从事公益。 其实我自身的职业规划,也是在不断变化的。

  因为决定职业规划的有很多点,一个是我们想成为什么,二是什么样的机遇对我们开放。 往往我们自己的规划,在面临一个巨大机遇时,是需要修正的。

所以我希望大家既要去积极思考,但是一定不要一成不变地把自己框定在一个所谓的职业框架之内。 这样有时候对自己的发展和成长,也不一定是有利的。

  主持人:您刚才讲到创业这个问题当中,您认为大多数人应该是就业,但只有适合少部分人去创业。 比如说家庭资金雄厚的,年轻的,或者是抗压能力强的。

您认为在这些所有的人群当中,什么样的人更具有成功的潜质和可能  李曼卿:关于创业的成功的潜质,我认为有几个点,第一是对整个市场环境有高度敏锐且准确的洞察力。 很多创业者都认为自己找到了未来的风口。

但是实际上大多数都是不靠谱的风口。 真正能够敏锐把握到事物发展多规律的人是少数,甚至连1%都不到。 这是创业成功的第一个特质。 因为一旦方向错了,再多的努力都是南辕北辙。   第二个特点是基于理想或者情怀,是一种类似于偏执的自信。 因为在创业过程中遇到的最大的困难,往往不是来源于环境。

而是对于自己内心的一种坚守和煎熬,坚持不下去的人,方向再正确,往往也会失败的。 所以你会发现很多创业成功的人,都有一种几乎于迷信的偏执,坚信自己能够成功。

我认为这就是创业成功最重要的两个点。

但很困难的是,这两个点我们很难用一套客观的指标去量化,。 最终只能让市场给我们一个答案。

  主持人:好的。 那在创业的过程当中,您觉得应该注意一些什么  李曼卿:创业的过程中,我们有几个点需要注意的。

第一个,很多创业者热衷于快,希望很快能够拿到天使甚至ABC的融资迅速上市,能三年做完的事情,就不要五年去做。 但是任何一个事物都有其发展规律,无论是国家组织还是个人,往往发展越快的,凋谢也就越快。 就像昙花一样,虽然很美丽,一现之后又会枯萎。 真正能够做一番长远事业的组织或公司,都是经过很长时间的积淀的。

  作为创业者,我希望大家不管前期有多么一帆风顺,融到多少的资。

在面临扩张和多元化的阶段时,一定要用最最谨慎的态度去对待。 虽然有时候可能会慢一些,但是保证了每一步都踏实稳健。 就像当年的凡客诚品,当下的小米,以及很多所谓的独角兽企业。

它都会遵循这样一个规律。 欲先使其灭亡,必先使其疯狂。

  主持人:好的。

刚刚谈完了创业,那对于绝大多数大学生来说,就业还是一个比较主要的渠道。

那您认为在就业过程中,我们如何去处理个人与单位的关系还有如何处理工作与生活的关系  李曼卿:您刚说了两类关系。

一个是工作与生活,一个是个人与企业。

就我国内当前的就业环境来说,长期以来劳动力市场都是远远地供大于求。

  所以我认为对三十岁以下的年轻人来讲。

如果想在事业上有良好的发展,一定是要明白公司或组织优先于个人,工作优先于生活的。

现在网络媒体上有很多所谓的成功学鸡汤,认为人应该平衡好工作跟生活,过一个有品质的生活。 不能为了工作而降低了生活的品质。

  我认为这个理念是没有错的,但它是建立在良好的经济环境、家庭环境,甚至良好的生活环境前提下的。 现在很多的北漂、沪漂等,年轻人在毕业之后,想凭自己的努力创造一片未来,那么注定在职业生涯的前五到十年,要将几乎所有的精力、智慧跟血汗,全部要放到工作中。 我希望大家一定要有这个先天的认识跟觉悟。

  主持人:青年群体从大学的校园里走入到社会环境当中,他会发现有很大的落差,有些心里面的这种感受。

那您觉得当我们的理解与现实有冲突的时候,是否还应该去坚守理想,或者是梦想呢  李曼卿:我们要明白一个问题,当我们谈到坚守一个理想的时候,我们坚守的是这个理想本身,还是仅仅是坚守理想的行为。

因为我们讲到青年,在面对职业发展过程中,一定会有一个落差,这个落差的形成是源于我们教育体制常年脱离一线的实际生产,做一些形而上的教育。

  这个落差是要让很多青年人认识到自己之前不切实际的空想,如何在真正的职业发展中将它落地。

我们要认识到我们坚持的理想,在职业发展过程中,一定会发生转型和改变。 比如说一开始想成为一个知名的企业家,那在中国,知名企业家就那么多。 这意味着可能99%的人,他必须在五年内给自己的理想重新定位。

我可能只需要做一个优秀的高层,甚至一个优秀的中层。 或者我只需要在我的岗位上,有一个良好的发展就可以。

  对于理想的坚守,我认为更多的是对自己理想坚守的重新塑造。 从一个不切实际的高点回归到非常务实的本真。

无法回归的理想可能会经历更多的挫折,但是也可能在坚守中会灌溉出新的美丽的花朵。

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